Start / IT-Prozessmanagement
Nutzen Sie das volle Potenzial Ihrer IT?
Die IT wird zunehmend der Taktgeber in unserer innovationsgetriebenen Branche. So liegen die Vorteile auf der Hand, die durch automatisierte Workflows und Prozessschritte auf Basis auswertbarer Daten entwickelt werden. Unser IT-Prozessmanagement schafft nicht nur Strukturen, mit denen sich ihre Kosten drastisch reduzieren lassen, sondern ermöglicht obendrein das Treffen von datengetriebenen Entscheidungen.
Das ist unser Versprechen!
- mehr Effizienz
- bessere Skalierbarkeit
- datenbasierte Entscheidungen
- CO2-Einsparungen
- Return on Investment im gleichen Jahr
Smarte Prozesse durch IT-Prozessmanagement
Smarte Prozesse, die durch die Verwendung digitaler Daten möglich werden, versprechen ein großes Potential an Effizienz, Verlässlichkeit und Skalierbarkeit in den Unternehmensbereichen. Wir helfen dabei, die Daten aus unterschiedlichen Bereichen und Systemen in Beziehung zu setzen und damit die Voraussetzung für eine digitale Prozessdurchgängigkeit zu schaffen. Dabei betrachten wir mit unseren Business Prozess Designern auch die Kommunikationsstrukturen, wie zum Beispiel 5G, WLAN und LAN Anbindungen, die Einfluss auf die Sollbebauung der IT Infrastrukturen haben.
So gehen wir im Bereich IT-Prozessmanagement vor
Wir analysieren Ihre vorhandene Prozess- und Systemlandschaft, untersuchen Datenformate und Konvertierungsoptionen und zeigen auf, wie die Ziellandschaft gestaltet werden muss. Dabei achten wir auf die Datenkonsistenz, die Datenhoheit und auch auf die Quantität der Daten, die letztlich einen großen Einfluss auf den CO2-Fußabdruck der Prozesse hat.
Egal, ob Sie etwas Neues planen, oder Sie uns mit vorhanden Strukturen konfrontieren, wir begleiten Sie von der Konzeption bis zum erfolgreichen Rollout.
Ausarbeitung und Bewertung möglicher Lösungskonzepte aufgrund diverser Analysen (zum Beispiel GAP, SWAT, Ishikawa)
Wir analysieren Ihre Situation vor Ort und erarbeiten mithilfe verschiedener konzeptioneller Werkzeuge mit Ihnen ein funktionierendes Lösungsszenario. Dabei kommen unter anderem Gapanalysen, SWAT Analysen, Portfolioanalysen oder Schwachstellenanalysen nach Ishikawa oder ggf. andere Werkzeuge zum Einsatz, um Ihnen eine fundierte Entscheidungsbasis zu liefern.
Untersuchung und konzeptionelle Betrachtung der Ist-Situation
Im Rahmen der konzeptionellen Betrachtung der IT Sollbebauung werden die smarten „Prozessweichen“ technologisch untersucht, um die Möglichkeiten von Clouds, Blockchain oder künstlicher Intelligenz, um nur einige zu nennen, vollumfänglich in Ihre Prozesse robust zu integrieren.
Erstellung von Interaktions- und Informationsflussdiagrammen zur Absicherung
Im Zusammenhang mit der vorhandenen IT-Infrastruktur erarbeiten wir Interaktions- und Informationsflussdiagramme, um für qualitativ hochwertige Daten zu sorgen und die Datenströme über dokumentierte Schnittstellenkontrakte der Systempartner abzusichern. Dabei werden auch Daten berücksichtigt, die ggf. von Kunden oder Dienstleistern zur Verfügung gestellt werden.
Durchführung des Ausschreibungsmanagements bis zur Vergabeempfehlung
Sind Zukäufe für die IT Infrastruktur, Umbauten oder Software as a Service nötig, übernehmen wir für Sie das gesamte Ausschreibungsmanagement bis hin zur Vergabeempfehlungen für Sie und Ihre Einkaufsabteilung.
Übernahme und Monitoring des vollständigen Projektmanagements
Natürlich sind wir für Sie vollumfänglich da und übernehmen auch das komplette Projektmanagement und überwachen damit Zeit, Budget und den Umsetzungsfortschritt inkl. der Aussteuerung von ggf. notwendigen Dienstleistern. Somit lassen wir uns nach den Fortschritten des Projektes messen, die wir regelmäßig berichten.
Haben Sie Fragen zu IT-Prozessmanagement?
Kontaktieren Sie uns. Unsere Experten stehen Ihnen jederzeit für ein unverbindliches Beratungsgespräch zur Verfügung.
Häufig gestellte Fragen zum Thema IT-Prozessmanagement
Warum sollte ich CEIS für mein IT-Prozessmanagement engagieren?
Weil wir uns sicher sind, Ihrem Unternehmen helfen zu können. Mit unserem IT-Prozessmanagement schaffen wir nicht nur mehr Effizienz und bessere Skalierbarkeit, sondern ermöglichen Ihnen, Entscheidungen auf der Grundlage fundierter Daten zu treffen. Den Return on Investment streichen Sie noch im gleichen Jahr ein. Und das Beste: Sie bezahlen nur dann, wenn wir das Projekt erfolgreich beenden!
Was kostet IT-Prozessmanagement?
Wenn Sie Ihre Ausgaben und den Return on Investment (ROI) gegenrechnen, kostet unser IT-Prozessmanagement tatsächlich nichts. Wir zeigen Ihnen bereits zu Beginn des Projekts den ROI auf, mit dem Sie im ersten Projektjahr rechnen dürfen.
Für wen lohnt es sich, IT-Prozessmanagement auszulagern?
IT-Prozessmanagement lohnt sich für alle, die über Projekte aber keine internen Ressourcen verfügen. Für alle, die auf unsere Erfahrung und Kompetenz zurückgreifen möchten. Für alle, die unsere Strukturen bis hin zu Nearshoring nutzen möchten. Für alle, denen es wichtig ist zu wissen, wer verlässlich an Ihren Projekten arbeitet. Im Prinzip also für alle Unternehmen, die mithilfe Ihrer IT-Strukturen Wachstum generieren möchten.
Welche Vorteile bietet es, IT Prozessmanagement zu implementieren?
Daten werden schon seit Jahren erfasst, meist in unterschiedlichen und heterogenen Systemen. IT-Systemlandschaften wachsen über die Zeit, wobei die Kommunikationsströme und die Datendurchgängigkeiten meist unberücksichtigt geblieben sind. Für effiziente übergreifende Prozesse ist ein IT getriebenes Prozessmanagement unablässig, um dem wachsenden Kostendruck im Markt entgegenzuwirken.
Für welche Branchen bieten Sie IT-Prozessmanagement an?
Wir bieten unser IT-Prozessmanagement für jede produktorientierte Branche an, die heute schon IT gestützte Prozesse im Unternehmen haben, ihre Produkte aber dennoch nur mit einem hohen personellen Aufwand am Markt platzieren können.
Wie ist die Philosophie hinter IT-Prozessmanagement von CEIS?
Unsere Mitarbeiter nutzen den Vorteil des Blickes von außen, ohne dabei die Erfahrungen aus anderen Projekten zu vernachlässigen. Wir erarbeiten eine maßgeschneiderte Lösung für Ihre Situation. Wir sind davon überzeugt, dass eine Software und die Prozesse auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sein müssen. Die Anpassung Ihrer Unternehmensprozesse auf eine Software halten wir für falsch.
Wie lange dauert IT-Prozessmanagement?
Das hängt ganz von Ihrer individuellen Situation ab. Allerdings zeigt die Erfahrung in der immer schneller werdenden Marktwirtschaft, dass Projekte, in denen wir den Return on Investment noch im gleichen Jahr rechnen können, die wirtschaftlichsten sind.
Wir glauben, dass Projekte nur gemeinsam mit Ihnen zum Erfolg führen. Unsere Mitarbeiter arbeiten sehr gerne mit Ihren Verantwortlichen eng vor Ort zusammen. Dies ist phasenweise unabdingbar. Eine „digitale“ Zusammenarbeit in den anderen Phasen ist denkbar und erprobt. Bitte fühlen Sie sich auch immer herzlich von uns in unsere Räumlichkeiten eingeladen.